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此外，李丽：一是认知误区。企业存在的普遍问题是，并未真正理解ESG的内涵和价值，仍然把ESG理解为额外成本。当前环境下，ESG已经成为市场准入条件、融资能力指标、品牌信任度的一部分，不少供应商还停留在“仅满足质量要求、追求低价竞争”的阶段，选择最低限度应对，这在供应链监管和客户要求不断提升的情况下会非常被动。另外，也有一些企业虽然知道ESG很重要，但认为这是“西方价值输出”或者“贸易壁垒”，如果仅从情绪化或对立角度理解，会忽视规则背后的国家战略、产业逻辑和市场机会，难以做出系统性回应。
最后，在具体打法上，新能源企业不能再只卖组件、电芯和逆变器，而要把“光伏+储能+电力电子+本地运维+融资协同”打包输出，优先抢占高电价、缺电、电网薄弱和工业园区场景，同时用本地仓、售后团队和合规认证把一次性出海，变成长期渠道和服务能力。这个阶段，谁能交付稳定电力解决方案，谁就更容易把危机转化为市占率。
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